侯倩文英国研究生毕业

　　17岁那年，侯倩文念完高二，毅然决定留学深造。

　　这一提议遭到爸妈的反对，在父母眼里，侯倩文还是个孩子。高二那年寒假，侯倩文私自做主带爸爸去了中介，在中介机构的劝说下，爸爸同意了她的留学计划。

　　这个瘦弱的女孩子，从幼儿园就开始住校，因为爸妈忙于生意，在她童年的记忆中，留下了这样的画面：每周五放学，一个小女孩趴在教师的窗台上，孤独地向外张望，她在等待爸妈出现的背影，每次总是失望，成为班里最后一名被接走的小朋友，那年她四岁。

　　关于出国深造，侯倩文认为，自己从小独立，去了更远的地方，亦可照顾自己。

　　侯倩文在英国选择了企业管理专业，她认为自己不是一个有野心的人，孝顺、循规蹈矩的性格，使她从未思考自我的兴趣爱好，从小在工厂长大的她，从小便有了长大要帮助爸妈做服装的既定思维。

侯倩文在伦敦街道

她在国外待了五年，五年中养成了一个习惯，每天都会跟妈妈通一次电话。

　　侯倩文明白爸妈经营企业的辛苦，她最敬佩的人，不是马云和马化腾，而是她的爸爸，爸爸饱满风霜的奋斗史，她历历在目。

　　“我知道他有多难，他的每件事情我都能看得到，爸爸很不容易，他是务实的人，赚了钱立马投回企业，20多年来，他从没想过做其他行业。”侯倩文说。

　　从父母身上，侯倩文学到了踏实做人的功课。

　　2017年11月，侯倩文留学归来，做了渡森侯建超董事长的助理。

　　侯倩文每天重复着繁杂琐碎的沟通工作，但她很踏实勤勉，她认为做这些工作，是一次全面了解企业的机会。“只有真正深入环境，才能了解渡森的每个部门。”她看到了企业的一些问题，鉴于不够了解，她默默放在心里，不断反思这个问题出现的根源。

　　男装和女装相比，侯倩文更喜欢男装。

　　女装让她眼花缭乱，她觉得太复杂了，她喜欢简单。虚拟与实体相比，她更喜欢实体，“实体可以一直做下去，不会消亡。我喜欢实实在在的东西，因为它会细水长流，不会突然就不行了。”侯倩文说。

　　在侯倩文看来，服装行业不可能进入瓶颈期，只有企业和思想会被瓶颈。“服装业是一个细水长流的平稳行业，刚需行业不会有昙花一现的情况出现，企业遇到任何问题，只能说明是企业本身的问题，不可能是行业出现了问题。”

　　“这几年的市场行情不好，我认为是企业进入了一个瓶颈期，渡森经过男裤的辉煌期，企业走上了发展的顶峰，在回落之后进入平稳期，想要突破瓶颈，再提升到一个新的高度，企业要有新东西出现。”侯倩文说。

　　侯倩文与渡森董事长达成一个共识：打造百年企业，企业必须要有自己的基因，而男裤就是渡森的核心和命脉。

　　作为二代接班人，企业管理者要有怎样的素养?

　　“要有对企业现状的敏感度，判断力要非常的准确，要有新想法，并且足够大胆，去推行你的想法。即或有人反对，要足够坚定，不是一意孤行，要不断有新东西出现，只有新东西才能推动企业的发展。”

　　侯倩文看到了渡森存在的一些问题，但她没有急着去改变。

　　“存在即合理，毕竟这些问题存在于一个二十多年的企业里，我所要做的就是彻底了解这些问题产生的根源，在我还没有清晰的解决方案时，不会急于去改变它。”

　　在侯倩文的计划中，“不是要做全国连锁和全球企业，这个计划太虚幻。我的短期目标是：不求渡森有迅猛的发展，而在现在的基础有一定提升，这个提升是实打实的数字，不是提升到一个很大的高度，又会迅速回来，而是提升后一直保持这个状态。”

　　“做东西一定要脚踏实地，每个环节要做得非常扎实。在这个过程中，可能会比较慢，但‘慢’功夫会有它应得的成果。”

　　“脚踏实地”、“实实在在”是侯倩文提到最多的词语，她是务实的90后，不是一个只求量而忽视质的人。“量和质发生歧义的时候，我一定会是一个选择‘质’而不选择‘量’的人。”侯倩文说。

　　求‘质’并非企业停滞不前，侯倩文认为，企业一定要有发展，不发展就是倒退，但发展要建立在实实在在的数字上。

　　2018年，渡森会向哪方面发展?

　　侯倩文表示，渡森会在2018年有新的改变，内容是工厂店和电子商务，方向则是回归，即回归本源，经营策略的回归、产品的回归等。

　　李大钊说，“不驰于空想，不骛于虚声，以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可就。”

　　侯倩文正往这条命令的道上直奔。愿她脚下的地步宽阔，以务实精神得岁月馈赠。